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而换电站的主要盈利来自于使用频率高的、足够多的运营车辆，私家车只是补充。“现在希望换电站开动率达到60%-70%，这样就能实现盈亏平衡，这也是奥动现阶段的目标”，顾庆表示，目前换电模式运营较好的是厦门市，其出租车每天行驶里程至少在500公里以上。而电动车的规模化是换电站盈利的根本保证。

以上内容还表明9•23协议约定的“乙方”应为由邵亭方代表的越州公司第一分公司。但越州公司和邵亭方明知越州公司第一分公司在9•23协议签订当日即已注销，之后越州公司及各方亦未再重新成立越州公司第一分公司。9•23协议中约定的最高权力机构越州公司第一分公司实际已并不存在。显然，“越州公司和邵亭方签订此协议目的，在于招来孙焕、郑亚军等他方就所涉房地产项目进行投资合作开发。”

公司主要从事标准预制管道接头产品及钢管产品的制造和销售，供应各式各样长度、外径及表面抛光的产品，设计及供应各类组装管道系统，同时销售向供应商采购的未曾使用原材料，主要包括钢卷。2019年，公司有超过320名客户，大部分位于中国及其余分散在全球各地逾35个海外国家。客户主要包括天然气及HVAC公司、供水公司、基建及建筑公司、批发商及分销商。公司在济南经营两间厂房，在越南同奈省经营一间厂房。中国区销售占比在递减，海外区在增加。

值得注意的是，杭州已经超过深圳，成为中国游戏从业者薪资第三的城市。显然，尽管“北上广深”、杭州、苏州的游戏从业者平均收入已经过万元，但更多地区游戏从业者收入并不如想象中高。从游戏产业从业者薪资分布状况来看，从业者的薪资并没有呈现出明显的集中现象，4000元及以下占比12.3%，20000元以上占比5.5%，占比最多的薪资区间为10001~15000元，占比为18.7%。

“造血”能力的下降，与公司运营能力息息相关，2016年至2018年，芯源微应收账款分别为3223.34万元、2433.16万元、5352.03万元，占营收的的比重分别为21.84%、12.81%、25.49%，其中2018年，不论应收账款金额还是占比都有明显增加；2016年至2018年，其存货金额分别为9745.63万元、8854.43万元、1.44亿元，占总资产的比例分别高达32.78%、26.42%、37.83%，巨额存货也挤占了不少的营运资金，尤其2018年，存货方面的运营能力有明显下降。

新浪财经：您一直陪伴着海尔的成长，也在这个行业中见证中国的快速发展，最大的感触是什么？李华刚：最大的感触就是中国的发展速度太快了，家电行业的发展速度太快了。海尔创立于1984年，改革开放的初期，当时我国的家电产业几乎是空白，品牌也几乎都是外资品牌。经过四十多年的发展，已经有了翻天覆地的变化。不管是白电还是黑电，中国已经不再是全球的制造基地，而已经成为研发创新中心，并在家电产业及其各个细分产业拥有了自己的品牌。现在物联网时代，我们不仅能够提供单个产品，还能提供智慧家庭的解决方案，在某些领域中国的家电行业发展已经能够引领全球，这是我们感到非常骄傲的。